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迅雷看看被卖看迅雷如何断尾谋生

时间:2020-01-17 03:14:22 来源:互联网 阅读:0次

迅雷看看被卖 看迅雷如何“断尾谋生”

昨日(4月1日)迅雷宣布将所持迅雷看看股份作价1

.3亿元出售给北京响巢国际传媒有限公司。迅雷表示这是为了剥离非核心及无盈利能力业务,同时保证移动业务和水晶项目(Project Crystal)的战略执行。我们不妨分别分析下迅雷看看、移动业务和水晶项目在迅雷业务构架中的地位,来理解迅雷此次断尾举动的意义。

目前迅雷的核心业务包括会员、看看、游戏、移动业务、水晶项目五大块,其收入主要包括会员收入、广告收入和游戏收入三大类。其中广告收入主要是迅雷看看提供的视频播放运营所得。

2014年四季度线广告营收为890万美元,比上年同期下滑8.3%,比上一季度下滑26.1%。如此下滑不可谓不明显,而众所周知由于版权和监管的问题,视频的成本年年攀升,所有视频站都过得不易,土豆、56、六间房相继出售。迅雷2014年四季度的内容成本为810万美元,营收仅为890万美元尚未出去内容成本之外的其他费用,看看能为迅雷带来的利润十分有限。如果不是这巨额且带来收益有限的810万美元成本,迅雷2014年第四季度的业绩将不是净亏损470万美元,而是净盈利。

再来看看迅雷2014年4月11日开启了内测的水晶项目。对于用户来讲,迅雷水晶的用户可以利用自己闲置的上传宽带资源,通过挖矿获得水晶,水晶则可以兑换现金等奖励。对于迅雷而言,水晶项目可以将热门资源索引存放到距离用户最近的地方,从而达到全速传输的目的,把资源传输从力争打通最后一公里变成了只有一公里。这将为迅雷大大降低宽带成本,为用户提升传输速度,水晶项目能日后被应用到其他客户,亦将为迅雷带来不错的收益。

利用社会化资源来解决移动互联时代的带宽、存储等问题,这并不算全新事物,但在版权和监管风险双重重压之下,广告和会员收入前景不明,水晶计划对于此刻的迅雷来讲可能是调整姿态的好方向。目前的CDN的市场规模增长很快,游戏厂商、视频厂商等有着下载和播放需求的企业增速更快,但现有的CDN服务却跟不上需求。而迅雷正好在资源传输方面具备天然的优势。

邹胜龙曾经在迅雷上市后回忆路演时遇到的一位投资人:他不问你今天赚多少钱、明天赚多少钱,用户有多少。而是问你为什么做这家企业,5年以后这家企业在哪里?短期之内账面上的盈亏虽然重要,更重要的是公司如何在时时都在发生巨变的行业里迅速变幻脚步。弃看看投水晶,邹胜龙正在努力向投资者和用户证明这一点。

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